Questions d’entretien pour un poste d’ergothérapeute

L’entretien vérifie surtout votre capacité à transformer une évaluation en plan d’action. Vous devez montrer que vous utilisez des outils structurants (comme la MIF et la MCRO) et que vous savez traduire les résultats en objectifs concrets. Le recruteur attend aussi une logique “activité et participation”, avec une hiérarchisation claire des priorités. Enfin, il valorise votre capacité à expliquer vos choix au patient et aux partenaires, de façon compréhensible et documentée.

Lorsqu’on vous demande un aménagement ou une recommandation, l’enjeu est la faisabilité dans la vraie vie. Vous devez démontrer que vous observez le domicile en situation, puis que vous analysez les risques (seuils, tapis, éclairage, circulation) et les contraintes de l’espace. Un bon candidat relie ses préconisations à des critères opérationnels : sécurité, indépendance visée, coût et acceptabilité. Le recruteur apprécie particulièrement une approche qui prévoit le suivi après travaux, avec des indicateurs de résultat (progression d’autonomie, diminution des situations à risque, temps de réalisation réduit).

Votre capacité à travailler en pluridisciplinarité est centrale dans l’ergothérapie. Le recruteur cherche des exemples de collaboration où vous articulez votre intervention avec celle du/de la kinésithérapeute, du médecin et des intervenants sociaux. Vous devez montrer comment vous formalisez les objectifs dans le dossier patient et comment vous alignez l’équipe sur des mesures fiables. L’utilisation d’une trame de compte rendu (constats, objectifs, moyens, suivi) et la référence à des KPI d’activité renforcent fortement votre crédibilité et votre efficacité.

Si le poste implique des équipes mobiles ou des parcours complexes, vous pouvez aussi évoquer votre organisation : préparation des bilans, planification des visites, coordination des intervenants et revalidation des objectifs au fil de l’évolution clinique. L’objectif est que l’équipe ait une vision cohérente, rapide à consulter, et directement actionnable sur le plan de soins.