Modèle de CV ATS Responsable Supply Chain – Optimisation conversion & filtre ATS

Responsable Supply Chain orienté performance, avec un pilotage mesuré du service client et des coûts à travers toute la chaîne (approvisionnement, planification, logistique, transport). Je sécurise l’exécution via des indicateurs opérationnels tels que l’OTIF, le taux de rupture et le respect des dates de livraison. Mon approche combine gouvernance S&OP et décisions fondées sur la donnée pour stabiliser le forecast et réduire les écarts. Par exemple : OTIF 97%, baisse des ruptures de -18% et amélioration de la forecast accuracy à 85% grâce à des revues récurrentes et des plans d’actions cadrés.

Je structure le cycle S&OP mensuel pour transformer le demand planning en plans réalisables, en arbitrant capacité, stocks, contraintes fournisseurs et niveaux de service. J’aligne les acteurs internes (Production, Achats, Marketing, Finance) et j’assure le suivi des engagements, avec des KPI comme forecast accuracy, taux de couverture de stock et respect du plan de production. Sur des environnements multi-sites, j’optimise la planification via SAP APO/IBP ou Oracle SCM pour réduire les non-conformités de livraison et limiter les urgences. En parallèle, je pilote des actions Lean (Kaizen) pour fluidifier les flux et améliorer la robustesse des plannings.

Je garantis la continuité d’approvisionnement en évaluant les risques (capacité, aléas transport, dépendances pays, lead times) et en construisant des plans de mitigation avec les fournisseurs. Je pilote la performance à travers des KPI concrets : taux de service fournisseurs, respect des OT d’achat, délais moyens et taux de pièces non conformes. Je mène des négociations structurées (incoterms, MOQ, pénalités, lead time) pour réduire le coût total logistique et améliorer la disponibilité, notamment sur des portefeuilles multi-catégories. Les décisions sont consolidées dans les outils SAP MM, avec des analyses de besoins et une gestion d’ordres d’achat visant une rotation des stocks maîtrisée.

Je supervise l’exécution logistique (entrepôts, transport, préparation de commandes) et je mets en place un pilotage stock axé sur le service et le cash. Je mesure la rotation des stocks, le niveau d’inventaire (périmètre ABC/XYZ), le coût logistique rapporté au CA et les impacts sur la trésorerie. Pour sécuriser la conformité, j’intègre les contraintes douanières et la traçabilité documentaire dans le flux, en particulier sur les expéditions internationales. Les revues incluent des plans de correction et des KPI comme taux de rupture, FIFO/FEFO, et retards de livraison pour réduire les pénalités et améliorer la satisfaction client.

Je pilote une équipe et un réseau d’interfaces en utilisant un modèle de management par objectifs : planification des sprints, rituels de pilotage et suivi des plans jusqu’à clôture. J’encadre des responsables fonctionnels et je coordonne les projets transverses (digitalisation de la planification, standardisation des process, réduction des temps de cycle). Je produis des reportings opérationnels et financiers, avec des analyses de variances (écarts forecast vs. réel) et des tableaux de bord KPI pour orienter les arbitrages. Dans des programmes Lean, j’applique des méthodes de résolution de problèmes (5 Pourquoi, A3) afin de garantir des gains durables et vérifiables sur l’OTIF, les ruptures et le coût logistique.