Lettre de Motivation Responsable Supply Chain

Je vous propose une candidature de responsable-supply-chain orientée performance : niveaux de service, maîtrise des stocks et qualité d’exécution. Dans mes expériences, j’ai piloté un périmètre multi-SKUs (jusqu’à 3 000) avec un suivi OTIF au quotidien et un pilotage des ruptures via des plans d’actions structurés.

J’intègre systématiquement la mesure de la rotation (ex. 12x/an) et du stock moyen pour relier la supply chain au cash. Je m’appuie sur SAP IBP ou SAP APO (selon contexte) pour construire des scénarios de demande et sécuriser l’exécution.

Mon approche consiste à transformer la donnée en décisions : un OTIF piloté par catégories de produits, des alertes liées aux dérives de forecast et une stratégie de stock de sécurité calibrée. J’ai par exemple amélioré la disponibilité en traitant les causes racines (goulots, variabilité fournisseurs, dérive de plan directeur) et en renforçant la discipline MRP.

Les KPI sont suivis avec une logique de “tunnel” : respect plan (MRP), exécution (entrepôt/transport) et résultat (service client). Pour fiabiliser la planification, j’utilise SAP (APO/ ECC) et j’anime des rituels d’arbitrage avec des indicateurs comme taux de couverture stock, rotation et taux de conformité du plan.

Je construis un cycle S&OP solide en définissant une cadence claire, une gouvernance partagée et des règles d’escalade. Le processus commence par l’alignement demand (forecast, promotions, saisonnalité) et se poursuit avec l’analyse supply (capacité, contraintes de production, fiabilité fournisseurs).

J’organise des revues d’arbitrage pour décider : ajuster la production, activer des substitutions, prioriser des allocations ou re-calibrer les stocks de sécurité. Dans le S&OP, je m’appuie sur SAP IBP/SAP APO pour comparer plusieurs scénarios et publier un plan directeur consolidé, puis je mesure l’impact via OTIF, ruptures et surstocks.

En parallèle, je mets en place des indicateurs de dérive (écart forecast vs plan, consommation vs production) pour réduire la “distance” entre la prévision et l’exécution.

En tant que responsable, je gère une équipe (souvent 6 à 10 personnes) et j’oriente le collectif vers l’exécution et l’amélioration continue. Je pilote la performance par objectifs, j’installe des standards de travail et je valorise des rituels opérationnels (revue de plan, revue fournisseurs, plan d’actions logistique).

J’interagis quotidiennement avec les fonctions achats, production, service client et finance pour aligner les arbitrages (service vs coût vs cash-to-stock). J’adopte des tableaux de bord (Power BI ou équivalent) pour rendre les KPI actionnables et je forme les équipes à l’usage cohérent des outils SAP.

Mon objectif est simple : que le plan soit compris, exécuté et révisé rapidement lorsque la réalité change.