CV ATS Responsable Achats – Modèle et guide de rédaction

Responsable Achats orienté performance, avec un historique de pilotage de budgets et de réduction des coûts via sourcing, négociation et contractualisation. Je gère des périmètres achats allant de la production aux achats hors production (IT, MRO, services, transport), en assurant une traçabilité ATS-friendly des résultats. J’ai l’habitude de structurer un panel fournisseurs, de lancer des RFQ/RFP et d’arbitrer selon le TCO (Total Cost of Ownership) plutôt que sur le seul prix d’achat. Mon approche s’appuie sur des outils e-procurement comme SAP MM et/ou Coupa pour fiabiliser les données et suivre les gains.

Sourcing et mise en concurrence : construction de la stratégie de consultation, cadrage des appels d’offres, analyse des offres et animation de la short-list fournisseurs. J’emploie des critères de sélection multi-axes (qualité, capacité, lead time, conformité) et je formalise les décisions dans des dossiers de qualification traçables. Contractualisation : rédaction et pilotage de contrats-cadres, négociation des conditions (prix, indexation, pénalités, SLA) et gestion de la performance contractuelle. Outillage : SAP MM (workflow achats, création/validation des contrats et commandes) et plateformes type Ivalua/Coupa pour la gestion des cycles d’achat. KPI : suivi des savings (% et valeur), du TCO, de la couverture fournisseurs et de la réduction des écarts de conformité.

Exemple – Achats de production : pilotage d’un budget de 18–25 M€ avec une stratégie de sourcing Europe/Asie, visant une amélioration du coût complet et de la continuité d’approvisionnement. J’ai organisé des RFQ, comparé les offres sur la base du TCO et négocié des engagements de performance (lead time, qualité, niveaux de service). Résultat typique : savings de 6 à 10% par an, soit environ 1,1 à 2,2 M€ sur le périmètre annuel, avec un taux de contractualisation élevé via des contrats-cadres. J’assure aussi la gouvernance via des revues de performance fournisseurs et un cycle QRQC (Quality Requirements & Corrective Quality) pour traiter les non-conformités.

Je mets en place une matrice de performance fournisseurs (OTIF, qualité, réactivité, conformité documentaire) et je la relie aux actions d’amélioration : plans correctifs, escalade et requalification. Dans les environnements à risque (tension supply, sourcing international), je conduis des plans de sécurisation : double sourcing ciblé, arbitrage transport, et suivi des risques de rupture. Je travaille en interface avec Qualité, Finance, Supply Chain et Achats pour prioriser les actions selon l’impact TCO et la criticité produit. Les outils e-procurement (Coupa/Ivalua) servent de colonne vertébrale pour centraliser les données d’approvisionnement, fiabiliser les historiques et alimenter les reportings KPI.

Responsable Achats – Secteur [Industrie / Services / Technologie] (dates) : gestion de catégories et animation de la stratégie sourcing, avec pilotage budgétaire et suivi des savings. J’encadre une équipe d’acheteurs (ou je coordinate une communauté achats) et je participe aux comités de pilotage avec les parties prenantes internes. Je garantis la conformité du processus (e-procurement, contrôles, gestion documentaire) et j’organise les étapes de consultation (RFQ/RFP, négociation, contractualisation). Je reporte les résultats au format KPI : savings en %/€ et TCO, nombre de fournisseurs actifs sur le panel, taux de couverture des contrats-cadres, et niveaux de performance OTIF/qualité.