CV ATS Consultant en Management : modèle prêt à optimiser

Consultant en management orienté résultats, spécialisé dans le diagnostic, la construction de business cases et la transformation des organisations. J’interviens sur des missions de stratégie, de performance et de conduite du changement avec des livrables directement exploitables par les comités de pilotage. Je structure les analyses avec Excel avancé (modélisation coûts/ROI) et je visualise l’avancement via des dashboards Power BI pour accélérer la prise de décision.

Mon approche combine analyse de données (extractions et contrôles via SQL) et narration executive (storytelling PowerPoint). Je contribue à la priorisation des recommandations, au pilotage PMO des initiatives et au suivi des KPI (économies, délais, adoption, qualité de service). Les missions menées couvrent des secteurs exigeants comme banque, énergie et retail, avec un focus constant sur la robustesse des hypothèses du business case.

Je travaille en mode cabinet, au contact de parties prenantes variées (direction, métiers, RH, informatique). Pour sécuriser le déploiement, j’intègre un plan de conduite du changement : ateliers, formations, plan de communication et indicateurs d’adoption. En complément, je mobilise des référentiels Lean/6 Sigma lorsqu’il faut réduire les variations et améliorer la performance opérationnelle.

Je suis à l’aise avec les cadences projet : jalons, gouvernance, risques et dépendances. Les résultats sont documentés et traçables : hypothèses, scénarios, business case, et mécanismes de suivi post-déploiement. Mon objectif est de transformer une recommandation en trajectoire concrète, mesurable et durable.

Mission 1 — Banque : transformation du modèle opérationnel et amélioration de la performance. Analyse des processus, cartographie des flux et diagnostic des irritants à partir de données (requêtes SQL + consolidation Excel). Construction d’un business case multi-scénarios (CAPEX/OPEX, ROI, hypothèses) présenté à la direction, aboutissant à la priorisation de 18 chantiers et à une trajectoire d’économies ciblées à hauteur de 10–12 M€.

Mission 1 — Déploiement : pilotage PMO et conduite du changement. Mise en place d’un plan de gouvernance (comités, reporting KPI, matrice risques/dépendances) et création de dashboards Power BI pour suivre l’avancement et l’adoption. Participation à la préparation des formations et déploiements terrain, avec suivi d’indicateurs d’usage et d’adhésion des équipes ; résultats : respect des jalons à 95% et amélioration des délais de cycle de 20%.

Mission 2 — Énergie : performance opérationnelle et réduction des coûts non productifs. Diagnostic des sources de dérive (qualité, process, planification) et modélisation des leviers de performance sous Excel avancé. Élaboration de recommandations argumentées (effort/impact, quick wins et chantiers structurants) et chiffrage par ligne de coût. KPI atteints : 5–7% de réduction des coûts opérationnels sur périmètre pilote et amélioration mesurée de la disponibilité via suivi métrique.

Mission 2 — Transformation : industrialisation et standardisation. Mise en place de routines de pilotage (cadences, indicateurs, standards) et accompagnement des équipes métiers. Formalisation des playbooks et création de supports PowerPoint destinés aux sponsor et managers. Passage en dynamique “opérationnelle” avec un plan de transfert : autonomie des équipes, contrôles de qualité et mécanismes de suivi post-projet.

Diagnostic & data : analyse de performance, identification de causes racines et qualification des hypothèses. Je transforme les données en constats actionnables via des modèles Excel avancés (variances, tendances, sensibilité) et des extractions/contrôles via SQL. Je produis des analyses robustes orientées décision, avec une capacité à distinguer signal et bruit et à prioriser les zones à fort impact.

Recommandations & business case : élaboration de scénarios, chiffrage des gains et structure de ROI. Je conçois des recommandations hiérarchisées (impact vs effort) et j’assure la cohérence des hypothèses dans le business case. Les livrables intègrent des métriques clés telles que économies attendues, ROI, temps de déploiement, et risques associés, présentés dans des slides PowerPoint exécutives.

Conduite du changement : adoption, formation et communication. Je déploie des plans de changement avec ateliers, communications ciblées, cartographie des parties prenantes et plan de formation. Je mesure l’adoption par des KPI concrets (taux d’usage, complétude, satisfaction terrain) et j’ajuste la stratégie selon les retours. Cette logique permet d’éviter les “plans sur PowerPoint” non transférés à l’exploitation.

Pilotage & PMO : gouvernance projet, jalons et suivi de performance. Je mets en place des routines de reporting (statut, risques, dépendances, plans d’actions) et je standardise les indicateurs pour assurer la comparabilité entre équipes et initiatives. Les dashboards Power BI servent à rendre la progression lisible et actionnable pour le management.

Certification / formation (exemples à adapter) : PMP ou équivalent pour structurer la gestion projet et renforcer la discipline de pilotage. Une sensibilisation Lean/6 Sigma pour traiter les problèmes de performance via réduction des variations, amélioration continue et approche par processus. L’objectif est d’apporter une méthode réutilisable, au-delà du diagnostic, pour sécuriser le passage de l’analyse à l’exécution.

Compétences techniques consolidées : Excel avancé (modélisation, tableaux de bord, scénarios de sensibilité) et maîtrise de Power BI pour la visualisation des KPI. Niveau SQL pour extraire et fiabiliser les données utilisées dans les modèles. Les acquis sont systématiquement traduits en livrables : modèles de décision, reportings PMO, et documentation de recommandations.

Culture cabinet : préparation des présentations, animation de workshops et gestion des itérations. Je travaille avec des formats de restitution adaptés au contexte (comités de pilotage, direction générale, équipes opérationnelles). Cette polyvalence contribue à réduire le cycle “question → décision → action” et améliore la qualité d’adoption des recommandations.