Questions d’entretien pour un(e) Trésorier(ère)

En entretien, on attend une articulation claire entre méthode et résultats : comment vous construisez le cash forecast, comment vous traitez les écarts et comment vous rappelez les impacts sur la liquidité. Un bon signal est de donner un KPI concret (ex : précision à 4 semaines, écart forecast vs réalisé ≤ 5%) et d’expliquer la gouvernance (fréquence de mise à jour, sources, validations). On vous attend aussi sur vos outils : si vous maîtrisez Kyriba, vous pouvez citer comment vous gérez les positions bancaires, les scénarios et la traçabilité des hypothèses. Enfin, reliez votre approche au “business” : votre plan doit montrer comment la trésorerie sécurise la capacité à payer, investir et absorber les chocs.

Le recruteur cherche votre capacité à gérer plusieurs horizons de temps et à arbitrer entre coût, risque et flexibilité de financement. Vous pouvez mentionner des scénarios de stress (baisse des encaissements, hausse des retards fournisseurs, tension de marges) et indiquer comment vous déclenchez des actions lorsque certains seuils sont atteints (covenant headroom, jours de cash). Dans la pratique, vous montrez comment vous suivez la cash position quotidienne et comment vous mettez à jour la trajectoire lorsque des événements “one shot” surviennent. L’outil (Kyriba, Excel avec contrôles, ou système bancaire) doit servir vos décisions : vous pouvez citer la construction de scénarios et la comparaison hebdomadaire forecast vs réel. Un bon niveau consiste à expliquer comment vous arbitrez entre tirage RCF, alternatives de financement court terme et négociations opérationnelles sur le BFR.

Pour la gestion du change, on attend une vision complète : exposition cartographiée, politique de couverture et choix d’instruments selon la visibilité des flux. Vous gagnez des points en explicitant la logique de couverture (forwards vs options), les ratios par horizon (ex : 80% à 12 mois) et le suivi du mark-to-market. La partie “conformité” est déterminante : mentionnez la documentation et l’exigence IFRS 9 (désignation de la relation de couverture, méthode d’évaluation de l’efficacité, conservation des preuves). En entretien, ne vous limitez pas aux produits : reliez le risque à la gouvernance de validation (revues internes, comités, contrôles). Si vous avez déjà mené un reporting structuré (P&L/OCI, suivi des inefficacités), c’est un excellent levier de crédibilité.

Sur les questions comportementales, l’évaluateur mesure votre sang-froid et votre capacité à mobiliser les bons leviers sans improviser. Décrivez un plan immédiat (48h) avec priorisation des paiements, recalcul du cash forecast, et options de financement comme le tirage RCF ou l’optimisation du calendrier de paiement. Expliquez comment vous communiquez : transparence avec la direction financière et anticipation avec les banques, plutôt que de masquer le risque jusqu’au dernier moment. Pour la relation bancaire, insistez sur la multi-bancarité, la cohérence des engagements et la régularité des revues (conditions, frais, covenants, maturités). Enfin, montrez la logique “prévention” : vous transformez un incident ponctuel en amélioration durable du forecast, du BFR et des processus de validation.