CV ATS Responsable de Production — Modèle prêt à copier (usine & Lean)

Pilotez la performance de production avec un socle KPI : TRS/OEE, OTD, taux de rebut, productivité et coût de revient, en reliant chaque action terrain au résultat. Décrivez votre périmètre avec des éléments concrets (secteur, organisation en 2x8/3x8, effectif direct et nombre de lignes/produits), afin que l’ATS capte rapidement le contexte. Mettez en avant vos méthodes Lean et maintenance industrielle comme leviers mesurables, par exemple 5S, SMED et TPM pour réduire les pertes et stabiliser le flux. Citez au moins une norme pertinente à votre environnement (IATF 16949, ISO 9001, BPF, IFS/BRC) pour rassurer sur la conformité, puis terminez par un indicateur d’impact (ex. TRS +8 pts en 24 mois, rebut -40%).

Expliquez comment vous organisez la planification et l’ordonnancement pour tenir les cadences, gérer les aléas et sécuriser l’OTD, en précisant vos outils et rituels. Mentionnez des supports réels de pilotage comme des tableaux de bord (KPI journaliers), un VSM pour la cartographie des flux, et la gestion des priorités de production (lancement, changements, replanification). Indiquez votre approche sur le terrain : animation de brief/stand-up, suivi des indicateurs de performance ligne, et traitement structuré des écarts (8D ou 5 Why) jusqu’à l’efficacité vérifiée. Ajoutez un exemple chiffré de réduction de dérives (arrêts, rebuts, non-conformités) en lien avec une action précise sur une ligne ou un atelier, par exemple SMED sur changements pour stabiliser le rythme.

Décrivez vos actions Lean avec une granularité ATS : chantiers 5S, SMED, Kaizen et amélioration continue, avec des effets mesurés sur temps de changement, disponibilité et qualité. Indiquez comment vous installez une logique TPM (plan de maintenance préventive, détection des causes racines, amélioration des points de perte) et comment vous suivez les indicateurs MTBF/MTTR ou équivalents. Citez la méthode de standardisation et de visual management (standard work, check-lists, scoring 5S) pour prouver la pérennité des gains. Terminez chaque paragraphe par un KPI tangible (ex. TRS +10 points, réduction du temps d’arrêt -20%, baisse du taux de rebut -30%) afin de transformer vos compétences en résultats.

Racontez votre management opérationnel avec des chiffres : taille des équipes, nombre de chefs d’équipe, organisation en shifts, et modalités de pilotage quotidien (RACI, rituels et escalades). Mettez en avant votre contribution à la sécurité (analyse des risques, standards EHS si applicable) puis à la qualité (traitement des non-conformités, contrôles, pilotage des plans d’actions). Citez votre pratique de la résolution de problèmes (8D, 5 Why) et votre coordination avec la qualité/maintenance/industrialisation pour garantir l’efficacité des actions. Rattachez vos démarches aux normes de votre secteur (IATF 16949, ISO 9001, BPF, IFS/BRC) en mentionnant au moins une exigence (traçabilité, audits internes, maîtrise documentaire, plan de contrôle).

Listez vos compétences de manière exploitable par les ATS : pilotage TRS/OEE, OTD, productivité, taux de rebut, coûts et planification de production. Ajoutez les méthodes Lean/maintenance : 5S, SMED, Kaizen, VSM, TPM, ainsi que les outils de résolution de problèmes (5 Why, 8D) et de suivi (tableaux de bord KPI). Mentionnez votre maîtrise des indicateurs de performance et de l’analyse causes-effets (Pareto, Ishikawa ou équivalents) pour structurer les plans d’action. Indiquez aussi les environnements de conformité (ISO/IATF, BPF, IFS/BRC) et les éléments de gestion (budget opex/capex) qui démontrent votre capacité à tenir des objectifs globaux.