CV ATS Responsable Maintenance – Modèle ATS orienté résultats

Responsable maintenance avec un pilotage concret de la performance industrielle : disponibilité, MTBF et MTTR suivis chaque semaine et consolidés dans des tableaux de bord actionnables. Je pilote la stratégie préventive/curative afin de réduire les arrêts non planifiés et d’améliorer la tenue des gammes. Mon approche s’appuie sur la GMAO, notamment SAP PM, pour sécuriser la traçabilité des ordres de travail et la qualité des données techniques. J’ai l’habitude de travailler avec des parcs multi-technologies (mécanique, électricité, automatisme, utilités) et de prioriser selon la criticité pour préserver la production.

J’ai structuré un plan de maintenance basé sur la criticité (méthode ABC) et la fiabilité, en liant les indicateurs MTBF/MTTR aux actions terrain via la GMAO (SAP PM). Sur un périmètre d’environ 210 équipements, j’ai fait progresser le taux de maintenance préventive jusqu’à 72% grâce au re-calibrage des périodicités et à la standardisation des gammes. Résultat : la disponibilité atteint 95,2% et le MTTR diminue d’environ 28% grâce à des procédures de diagnostic et une préparation des interventions. J’ai également renforcé le pilotage budgétaire (maintenance 1,7 M€) en rapprochant coûts pièces, temps d’intervention et tendances de pannes pour anticiper les dérives.

Je conçois et déploie des plans de maintenance mêlant préventif planifié, curatif maîtrisé et actions de fiabilité sur les familles critiques. Les ordres de travail sont générés et optimisés dans SAP PM (ou IBM Maximo selon sites), avec une gouvernance des statuts, des temps passés et des causes de panne pour améliorer la qualité de l’historique. J’ai mené des démarches de TPM et de 5S sur zones à forte contrainte, afin d’augmenter l’adhérence aux standards et de réduire la variabilité des interventions. Mon approche inclut aussi des contrôles sécurité machine et des analyses de risques pour garantir la conformité lors des arrêts techniques et des interventions en environnement industriel.

En tant que Responsable maintenance, j’encadre une équipe de techniciens (mécanique, électricité et automatisme) et j’organise le planning selon la criticité des équipements et la charge atelier. Je pilote les astreintes avec une logique de continuité de service : procédures de prise en charge, scripts de diagnostic et escalade claire vers les référents techniques. J’utilise des rituels opérationnels (revue KPI, revue 5 anomalies récurrentes, plan d’actions) pour traiter les causes racines et sécuriser la performance dans la durée. Je conduis aussi des plans de montée en compétences sur outils GMAO, lecture des plans et méthodes de maintenance afin d’homogénéiser les pratiques et d’améliorer la qualité des données dans la GMAO.