Modèle de CV ATS pour Directeur Financier (DAF) – Optimisation & Impact

Directeur Financier orienté performance, avec une expérience démontrée sur la consolidation IFRS, la trésorerie et la transformation du reporting. J’ai piloté des clôtures de groupe avec un objectif de délai (ex. J+10) et une amélioration continue de la qualité des états, en cadrant les contrôles de consolidation et la piste d’audit. Mon approche combine rigueur comptable et lecture business, avec des indicateurs de working capital (BFR, cash conversion cycle) suivis en revue. Outils et environnements : SAP FI/CO, SAP BPC ou Hyperion HFM, Excel avancé et tableaux de bord Power BI pour fiabiliser la prise de décision.

Mon périmètre a inclus le pilotage d’équipes finance (ex. 10–15 personnes), l’animation des cycles de budget/forecast et le pilotage de revues COMEX. J’ai géré la consolidation de plusieurs entités (ex. 10–20 entités) avec des enjeux multi-devises et intercos, en sécurisant la cohérence entre consolidation et accounting statutory. Je m’appuie sur des process reproductibles, des validations par métier, et une gouvernance claire des clôtures pour réduire les ajustements manuels et le risque de non-conformité. Mes contributions se traduisent par des KPI concrets : réduction du BFR de plusieurs millions d’euros, amélioration des écarts forecast et sécurisation des marges via analyses de variance.

Je dispose d’une posture de business partner : j’accompagne la DG et le COMEX sur l’allocation de capital, la gestion de la liquidité et les arbitrages de performance. J’ai conduit des projets de transformation finance, notamment la mise en place de modèles de cash forecasting, la consolidation guidée par règles et l’automatisation d’extractions depuis l’ERP. Lorsque c’est pertinent, j’ai aussi pris part à des opérations M&A : due diligences financières, modélisation et intégration post-acquisition, avec suivi des synergies et des coûts de transition. Référentiels et conformité : IFRS/IAS, fiscalité (TVA, impôts différés, calculs de provisions) et documentation des politiques comptables.

En poste de Directeur Financier, j’ai piloté la clôture IFRS et la consolidation de 15 entités, en visant une cadence de groupe régulière (objectif J+10) et une réduction des retraitements tardifs. J’ai structuré le calendrier de clôture, défini des contrôles récurrents et coordonné les équipes FP&A, comptabilité et consolidation. Côté outils, j’ai exploité SAP FI/CO et SAP BPC (ou Hyperion HFM), avec des règles de consolidation et des mappings intercos pour limiter les erreurs de saisie. Résultats KPI : baisse de 40% des ajustements manuels, amélioration de la robustesse des reportings et meilleure réactivité pour les décisions COMEX.

Sur la partie performance, j’ai conçu et déployé le cycle budget & forecast avec une analyse des écarts (variance analysis) par ligne et par centre de coûts. Le pilotage a été renforcé via un reporting Power BI et des modèles Excel standardisés, permettant un suivi hebdomadaire/bi-mensuel selon la volatilité business. J’ai défini des indicateurs opérationnels reliés à la finance : marge, consommation d’actifs, productivité commerciale et drivers de BFR, afin de connecter les chiffres au pilotage. KPI : réduction des écarts forecast de 15–20% et amélioration du temps de production des pack mensuels à destination du COMEX.

J’ai également pris en charge la trésorerie et le working capital : cash forecasting, sécurisation de la liquidité, suivi des covenants et optimisation du BFR. J’ai mis en place un dispositif de cash pooling multi-devises (EUR/USD) et un plan de financement robuste, avec scénarios de sensibilité et revue des risques de liquidité. Pour fiabiliser les projections, j’ai interfacé les données ERP (SAP FI/CO) avec des modèles Excel et des dashboards (Power BI) afin de rendre les hypothèses traçables. KPI : réduction du BFR de 3,2 M€ en 12 mois, diminution des jours de recouvrement et amélioration du cash flow d’exploitation.

En charge de la gouvernance financière, j’ai structuré le contrôle interne autour des processus clés : clôture, consolidation, engagements, inventaires et contrôles de cohérence des données. J’ai documenté les politiques et procédures, organisé des revues de conformité et piloté la préparation aux audits avec une logique de “preuve” (evidence-based). Selon le contexte, j’ai harmonisé des pratiques de type SOX-like / PCA pour renforcer la traçabilité et réduire les risques opérationnels. Indicateur : diminution des anomalies récurrentes lors des clôtures et amélioration de la satisfaction interne des équipes (comptabilité, consolidation, management).

Sur la fiscalité, j’ai encadré les sujets de fiscalité internationale et la sécurisation des déclarations, notamment via la revue des provisions, le suivi des impôts différés et la coordination avec les conseils externes. J’ai travaillé sur l’optimisation du cash fiscal (calendrier de paiement, gestion des crédits d’impôt lorsque applicable) et sur la documentation des positions fiscales. Les impacts ont été suivis via un modèle budgétaire et un suivi d’écarts (tax variance) pour anticiper les effets en résultat. KPI : amélioration de la prévisibilité fiscale, réduction des écarts entre budget et réalisé et sécurisation des risques évalués par les commissaires aux comptes.

Enfin, j’ai mené des chantiers de transformation du reporting, en rationalisant les flux de données et en standardisant les modèles. J’ai automatisé des étapes répétitives (consolidation, report packs) et renforcé la qualité de données avec des contrôles de complétude et cohérence. Les outils ont inclus Power BI pour la visualisation, Excel pour le calcul (modèles de driver tree) et une couche de consolidation (Hyperion HFM, OneStream ou SAP BPC selon les contextes). Résultat : packs mensuels livrés plus vite, meilleure adoption par les équipes et décisions COMEX accélérées grâce à des indicateurs plus fiables.

Compétences clés : consolidation IFRS/IAS, clôture de groupe, gouvernance des contrôles, budget/forecast, analyse des écarts, pilotage du BFR et de la trésorerie, fiscalité (impôts différés, TVA, provisions) et gestion des risques. Je sais traduire des enjeux financiers complexes en recommandations actionnables pour le COMEX : trajectoires cash, arbitrages de financement et priorisation des investissements. J’intègre des mécanismes de suivi (KPIs, revues périodiques, rituels) afin de rendre les décisions traçables et reproductibles. Mécanique de pilotage : cash forecasting, variance analysis, suivi des covenants et tableaux de bord de performance.

Outils & systèmes : SAP FI/CO, SAP BPC, Oracle (selon environnement), Hyperion HFM, OneStream, Excel (modélisation avancée), Power BI (reporting), et bases de données relationnelles pour fiabiliser la donnée. J’ai aussi encadré l’implémentation de workflows de consolidation et de règles de mapping, avec documentation et formation des équipes. Certifications et standards (à adapter selon votre profil) : DSCG, Expert-Comptable, certification IFRS ou parcours de formation continue en modélisation financière. La combinaison d’outils et de méthodes vise un objectif simple : réduire les délais de production et augmenter la fiabilité des résultats.