CV ATS Scrum Master : Modèle orienté résultats

Scrum Master orienté résultats, spécialisé dans l’amélioration continue du delivery produit via des pratiques Scrum éprouvées et une gouvernance claire des indicateurs. J’utilise Jira pour piloter le backlog, suivre le sprint burndown et rendre les engagements plus prédictibles, avec des routines de refinement adaptées à la charge de l’équipe. J’accompagne l’alignement Product/Tech en structurant les cérémonies (Planning, Daily, Review, Rétrospective) et en améliorant la collaboration PO/Engineering. Résultat : des KPI suivis au fil des sprints, notamment la vélocité, le lead time et le cycle time, avec des actions concrètes issues des rétrospectives.

J’organise et j’anime le pilotage de l’équipe autour de KPI actionnables : sprint burndown (Jira), vélocité, lead time et cycle time, afin de transformer la transparence en décisions. Pour stabiliser les engagements, je mets en place des stratégies de refinement (critères d’acceptation, estimation collaborative, découpage des user stories) et je contrôle l’évolution du WIP lorsque le contexte se rapproche de Kanban. Je facilite les rétrospectives avec des formats structurés (priorisation des causes racines, plans d’action et suivi dans Confluence) pour réduire les impediments récurrents. En fin de sprint, je mène une Review orientée valeur (démo, feedback utilisateurs, clarification des next steps) et je mesure l’impact via des tendances KPI et des indicateurs d’amélioration de flow.

Je garantis une traçabilité robuste grâce à une utilisation disciplinée de Jira et Confluence : définition des workflows, conventions de tickets, templates de user stories et documentation des décisions. J’alimente les tableaux de bord (avancement, impediments, risques) et j’assure la lisibilité des dépendances entre équipes, notamment quand l’organisation utilise Azure DevOps ou un mix d’outils. Pour soutenir la collaboration, j’utilise aussi Miro lors d’ateliers (mapping des user journeys, facilitation workshops, brainstorming solutions) et je formalise les outputs dans Confluence. Cette approche renforce la transparence et accélère l’onboarding : l’équipe comprend vite « ce qu’on fait, pourquoi on le fait et comment on le mesure » via des conventions partagées et des KPI visualisés.

J’interviens en environnement scale, notamment avec SAFe : je contribue à l’alignement via PI Planning, coordination des dépendances et facilitation des échanges entre équipes autour des objectifs d’incrément (ART). Je m’appuie sur des pratiques d’animation pour aider les équipes à clarifier les attentes, limiter le bruit et améliorer la capacité à livrer de façon prédictible à l’échelle. En multi-équipe, je structure la gestion des impediments en s’alignant avec la gouvernance existante, et je veille à ce que les cérémonies locales respectent l’esprit Scrum (empirisme, transparence, inspection/adaptation). Mes résultats se traduisent par des gains mesurables sur la fluidité (lead time/cycle time) et par une amélioration continue : plans d’action issus des rétros et suivi de la progression des engagements dans les outils.

Je porte une posture de servant leadership et je développe l’autonomie de l’équipe par le coaching et la facilitation, plutôt que par le pilotage direct. Mes certifications (ex. PSM II, CSM, SAFe Scrum Master) attestent d’une compréhension approfondie des principes et des pratiques, y compris l’empowerment des équipes et la gestion des compromis. J’utilise des techniques de communication pour résoudre les tensions, notamment quand les priorités Produit et les contraintes techniques divergent, et je sécurise un espace de discussion factuel. Enfin, je documente les apprentissages et j’oriente l’équipe vers des améliorations réplicables, en liant systématiquement les actions de coaching aux KPI (vélocité, burndown, lead time) et aux retours de la Review.